מאמרים

כיצד גישת גמבה משפרת רווחיות ויעילות בארגון?

בעשר מילים:
מספרים טובים יותר: הגדלת הרווחיות, שיפור הגמישות וקיצור זמני הספקה.

במאה ושלושים מילים:
כשהתחלתי לעסוק בתחום, לפני כשני עשורים, התגלגל לידי מאמר כלכלי אודות דוחות הרווחיות של תעשיית הרכב בארה"ב לאותה שנה. שלוש יצרניות הרכב הגדולות באותה התקופה, בהיבט היקף המכירות, היו GM, פורד וקרייזלר. טויוטה עמדה אז במקום הרביעי בטווח ניכר מהשלישית. מאידך, השורה הבולטת ביותר מן הדוחות שיקפה את העובדה שרווחיותה של טויוטה הייתה גבוהה מסך רווחי שלוש המובילות גם יחד. לא בכדי.

מחקרים שנערכו בארה"ב בשנים האחרונות במטרה לבחון מה אחוז ההשקעה של ארגון ממוצע במרכיבים המייצרים ערך ללקוח אל מול muda מדברים על יחס של 5% ערך אל מול 95% muda.
טויוטה, הנחשבת לסמן הימני בתחום זה, עברה זה מכבר את רף ה-50% פעילויות המייצרות ערך ללקוח. בהתחשב בעובדה שניתן לתרגם בקלות כל אחד מ-45 האחוזים בהפרש לכסף- לא פלא שטויוטה הנה הארגון הרווחי ביותר בעולם בתחומה.

אתגר לא קטן, אך אפשרי בהחלט.

אנו ב מוכנים אליו.
ואתם?

Frequently Asked Questions

1 מהם היתרונות העיקריים שאוכל להפיק מגישת גמבה?

גישת גמבה מובילה ל"מספרים טובים יותר", הכוללים הגדלת הרווחיות, שיפור הגמישות של הארגון וקיצור משמעותי של זמני האספקה. אלו מאפשרים לארגון להתייעל ולהיות תחרותי יותר.

2 כיצד גישת גמבה משפיעה על הרווחיות, בדומה לדוגמת טויוטה?

הגישה מתמקדת בהגדלת אחוז הפעילויות המייצרות ערך ללקוח והפחתת "muda" (בזבוז). טויוטה, למשל, עברה את רף ה-50% פעילויות ערך, בעוד ארגון ממוצע עומד על 5% בלבד. תרגום ההפרש הזה לכסף הוא המפתח לרווחיות גבוהה יותר.

3 מהו "muda" וכיצד הוא משפיע על ארגונים?

"muda" מתייחס לבזבוז או לפעילויות שאינן מייצרות ערך ללקוח. מחקרים מראים כי בארגון ממוצע, עד 95% מההשקעה היא ב-muda, מה שפוגע משמעותית ביעילות, בגמישות וברווחיות הכוללת של הארגון.